Formation interne & apprentissage continu
La responsabilité sociale d’une entreprise ne s’arrête pas au recrutement. Responsables RH et RSE trouveront ici des repères pour former les équipes dans la durée, développer les soft skills et installer une culture de l’apprentissage.
Pourquoi la formation compte-t-elle autant dans la responsabilité sociétale ? Les articles y répondent de deux manières : en montrant l’intérêt économique et humain de former durablement ses équipes, et en situant la formation dans le pilier social au regard de la CSRD et de l’ISO 26000.
D’autres textes passent à la pratique : comment développer les soft skills par l’engagement éducatif, comment créer une culture de l’apprentissage en entreprise, avec une ingénierie pédagogique, des indicateurs de suivi et un souci de neutralité. L’apprentissage continu y apparaît comme le prolongement d’une politique sociale crédible.
L’apprentissage continu prolonge la RSE bien au-delà du recrutement. Cadres CSRD, école, KPIs : comment structurer une politique sociale crédible.
RSE et soft skills : conjuguer l’engagement social et l’éducation pour une entreprise durableComment développer les soft skills via une RSE éducative conforme, mesurable et alignée avec l’école, sans risque de communication ni perte d’impact.
La formation, un pilier structurant de la responsabilité sociétale des entreprisesPourquoi la formation est devenue le levier clé du pilier social de la RSE, conforme à la CSRD et à l’ISO 26000, et comment la structurer de façon mes...
Engagement éducatif et RSE : créer une culture de l’apprentissage durable en entrepriseComment l’engagement éducatif structure le pilier social de la RSE : cadre CSRD, ingénierie pédagogique, KPIs et neutralité pour une culture d’apprent...
Former durablement ses équipes : un enjeu économique et humainFormer durablement ses équipes n’est plus optionnel. Découvrez comment structurer une formation RSE utile, mesurable et conforme aux cadres éducatifs ...
La méthode 360, étape par étape
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